Требования к резервистам

С кадровым резервом в разных компаниях дела обстоят по-разному. Поговорим о ситуациях, когда резерв становится бесполезной или даже вредной практикой, и посмотрим, может ли резерв стать инструментом, приносящим прибыль?

Кадровый резерв давно и прочно вошел в жизнь российских компаний, и чуть ли не каждый видел разные ситуации, с ним связанные…

Зарисовка первая: перспективного сотрудника определяют в кадровый резерв, сотрудник радуется и предвкушает карьерный рост. Проходит два-три года, для сотрудника ничего не происходит, он чувствует себя обманутым, и через какое-то время находит работу в другой компании на более высокой позиции. Ситуация становится широко известной в коллективе и порождает негативное отношение к кадровому резерву.

Зарисовка вторая: перспективного сотрудника определяют в кадровый резерв. Через несколько недель сотрудник приходит к руководителю с просьбой о повышении своей зарплаты.

Зарисовка третья: перспективного сотрудника определяют в кадровый резерв. Вскоре после этого руководитель, зная амбициозность сотрудника, повышает его по должности, но проходит время, а новоиспеченный руководитель показывает очень скромные результаты, заставляя руководителя сомневаться в принятом решении, но вернуть «как было» уже нельзя.

Так уж получается, что зачисление в кадровый резерв означает признание заслуг сотрудника и формирует определенные ожидания, и если с этим аккуратно не работать, то вреда от резерва может быть больше, чем пользы. В первую очередь, потому что в сознании сотрудников, руководителей и HR-ов сильны мифы кадрового резерва:

Миф о резерве №1: «Резерв это способ удержать лучших сотрудников, официально обещая им перспективы роста» .

Миф о резерве №2: «Резерв это «дифференциация по цвету штанов», признак особого привилегированного статуса, повод к повышению зарплаты и даже иммунитет против увольнения».

Миф о резерве №3: «Резерв – это гарантия повышения» .

Миф о резерве №4: «Резерв – это продвинутые тренинги» .

Что же такое кадровый резерв? Набор людей, которых компания удерживает с помощью перспективы роста? Лист ожидания на должность руководителя? Специальная программа подготовки? Дифференциация «по цвету штанов»? Повод, чтобы просить прибавки к заработной плате? Иммунитет против увольнения? Или метка «вечного комсомольца»?

Главное, в чем я уверен: резерв больше нужен компании, чем резервистам. Серьезно, нет особой пользы резервистам от пребывания в резерве. А вот для компании резерв – это возможность подстраховаться на случай ухода руководителей, чтобы без потери результата можно было сменить человека на должности. Можно сказать, резервисты – это дублеры руководителей, разрушающие их незаменимость.

Зачислением в резерв не стоит никого мотивировать, не стоит формировать неоправданные ожидания, ведь все это вредит главной цели – готовить полноценную замену.

Попадание в резерв — не награда, а шанс и вызов для амбициозного сотрудника, чтобы прыгнуть выше своей головы и показать, на что он способен. Если все правильно подано и организовано, то будет и мотивационный эффект, и качественный результат — новый эффективный руководитель.

Как же должна проходить работа с резервом, чтобы «на выходе» получались полноценные дублеры руководителей?

1. Разъяснять, что резерв – это не список ожидания и особый статус, а возможность развиться до уровня руководителя. Важно, чтобы не было ожиданий, вроде: «Сколько можно, я в резерве два года…» Ориентировать сотрудников, что назначение на должность – это возможный результат их усилий при нахождении в резерве, зависящий во многом от них самих.

2. Сначала не выбирать лучших, а определить целевые должности . Одна из распространенных ошибок в работе с резервом – отобрать «самых-самых» сотрудников, а потом думать, что с ними делать; и быстро становится понятно, что часть из них растить некуда.

Поэтому стоит начать с четкого определения тех должностей, для которых нужны дублеры. И подбирать резервистов уже под них, не формируя пустых надежд у остальных замечательных сотрудников.

Положим для примера, что нам нужны дублеры на должности руководителей отделов продаж.

3. При выборе резервистов смотреть не только на их текущие результаты, но и на потенциал к целевой должности.

Для того чтобы стать руководителем отдела продаж недостаточно (и не обязательно) быть лучшим продавцом. Для анализа можно использовать классическую в западной практике методику девяти квадратов:

исполнители, которых нужно удерживать на текущей должности

новички или кандидаты «на вылет»

новички или кандидаты «на вылет»

высокопотенциальные исполнители, которые пока не показали свою результативность

Потенциал к определенной работе – это способность сотрудника добиваться результатов в этой работе. Не бывает потенциала «вообще», потенциал всегда относителен.

Например, один и тот же продавец может иметь высокий потенциал к работе key account manager и низкий – к работе руководителем отдела продаж по традиционной рознице.

Для определения потенциала можно использовать разные источники информации:

Источник данных о потенциале

Пример определения потенциала на должность руководителя отдела продаж

1. Выполнение сотрудником задач, характерных для целевой должности

Как продавец наставляет прикрепленного за ним новичка.

Как продавец использует обратную связь от клиента для улучшения компании, ее продуктов и процессов.

Временное замещение руководителя на период отпуска или болезни.

2. Профессиональная оценка компетенций

Деловая игра для продавцов на управление отделом продаж.

Поведенческое интервью по компетенциям руководителя отдела продаж.

Ассессмент-центр по компетенциям руководителя отдела продаж.

Например, к лучшем по итогам года продавцу как к наставнику «прикрепили» новичка и поставили задачу подготовить его к самостоятельной работе. Результат за две недели — у новичка масса вопросов по продукции и страх к самостоятельной работе с клиентом (две недели смотрел за работой профи, но попыток работы с клиентом под присмотром наставника не было). Очевидно,, что наставнические навыки этого лучшего продавца — «ниже плинтуса», и в таблице этот лучший продавец пока попадает в левый верхний угол — «исполнители, которых нужно удерживать на текущей должности». Впрочем, для полноты картины может быть полезно посмотреть другие компетенции, нужные руководителю отдела продаж например, проведение оперативных собраний при временной замене руководителя.

В идеале собранная о сотруднике информация должна «закрывать» всю модель компетенций целевой должности, но такие данные не всегда легко собрать.

4. Полагаться не на тренинги, а на стажировки, обмен опытом и другие формы практического развития. Часто можно видеть формальный подход – резюме резервистов торжественно складываются в специальную папку, и для них иногда делается какое-то дополнительное обучение. Тренинги могут быть важным подспорьем, давать системную картину, формировать целостное представление о работе, но не могут сделать человека готовым к занятию новой должности.

При развитии резервистов самое главное – получение ими опыта выполнения задач целевой должности.

Например, для резервиста на должность руководителя отдела продаж FMCG -компании это такие задачи, как:

  • анализ и планирование продаж на территории / по бренду;
  • маршрутизация;
  • найм и подбор торговых представителей;
  • планирование и контроль результатов работы торгового представителя на маршруте;
  • наблюдение в ходе двойных визитов и развивающая обратная связь.

Разумеется, отдавать такие задачи сразу на самостоятельное выполнение – верный путь к провалу по всем фронтам: и в продажах, и в развитии резервиста. Поэтому необходимо следовать простым принципам:

  • От простого к сложному;
  • Включение в задачу через 7 шагов (см. схему): от наблюдения за опытным руководителем и обсуждения увиденного к участию в задаче и потом к самостоятельному выполнению с обратной связью по итогам;
  • Постепенное освоение разных областей деятельности: не все новые задачи сразу, а последовательно: включение в новую задачу после освоения основных сложностей в предыдущей.
  • Сочетание разных форм практического развития.

Например, для резервистов на позицию руководителя отдела продаж могут быть продуктивны:

  • обсуждение с действующими руководителями отделов продаж реальных кейсов их деятельности – в формате индивидуальной работе или клубов-мастерских;
  • стажировки с разными руководителями отделов продаж;
  • временные назначения (на время отпуска, болезни) с разбором проведенной работы в последствии;
  • выполнение проектов, близких к деятельности руководителя отдела продаж – например, развитие территории, работа с новичками, найм промоутеров для маркетинговой акции у крупного клиента и руководство их работой.

При включении в резерв важно составить подробный план развития всех необходимых для новой должности компетенций, используя разные форматы развития – и аудиторные и «полевые». Наилучшие результаты дают ИПР – индивидуальные планы развития, составленные с учетом сильных и слабых сторон резервиста и совместно с резервистом: целесообразность мероприятий в таких планах резервист лучше понимает и использует все возможности, чтобы развить нужные компетенции.

5. Оперативно работать с сопротивлением действующих руководителей.

Не все руководители спокойной относятся к тому, что у них под боком и при их непосредственном участии в кадровом резерве растет им замена.

Чем сильнее потребность организации в заменяемости руководителей, чем сильнее организации нужен резерв, тем сильнее может быть сопротивление действующих руководителей.

К этому нужно быть готовым с самого начала, и предпринять ряд шагов для снижения этого сопротивления:

  1. Мотивировать руководителей на участие в этом процессе – «пока для вас нет приемников, вас нельзя повышать, потому что не на кого оставить текущую должность», вводить обязательные требования о наличии преемника для каждой ключевой руководящей должности и создавать для самих руководителей прозрачные возможности карьерного роста, вплоть до резерва на более высокие позиции.
  2. Утвердить как правило, что резервист скорее может стать руководителем другого подразделения, чем «подсидеть» своего руководителя;
  3. Не замыкать развитие резервиста на его прямом руководителе, а активно подключать разных руководителей к этому процессу;
  4. Активно вовлекать высшее руководство в коммуникацию с руководителями о важности развития резервистов и реакцию на каждый случай сопротивления развитию резервистов.

6. Оценивать успешность прохождения резервистами программы развития не по «галочкам», а по результатам.

Для оценки успехов в развития важно не то, насколько аккуратно и в срок резервист проходит тренинги, стажировки и другие мероприятия, а как развиваются его компетенции.

Например, оценивая успехи резервистов на должность руководителя отдела продаж важно наблюдать за динамикой их компетенций:

  • как они управляют людьми в своих проектах, каких результатов добиваются;
  • как они работают со сложными ситуациями клиентов;
  • как они организуют собственную деятельность, будучи автономными;
  • как они справляются с временным замещением руководителя, какие результаты показывают;
  • и так далее, по всем областям деятельности руководителя отдела продаж.

Таким образом, кадровый резерв может помочь компании качественно и результативно обновлять управленческую команду – но только при содержательной целенаправленной работе и практическом подходе.

Наш сайт использует cookie и другие метаданные пользователей. Оставаясь на сайте, вы даёте разрешение на обработку этих данных.

На Украине начались учебные сборы резервистов

Президент Украины Петр Порошенко заявил, что в тех областях страны, где было объявлено о введении военного положения, пройдут учебные сборы резервистов. Об этом политик рассказал 1 декабря во время передачи новой техники военным частям Киевской области.

«Их проведение уже началось», — цитирует главу Украины ТАСС.

Порошенко отметил, что власти ведут передислокацию военных подразделений в соответствии с одобренным стратегическим планом вооруженных сил Украины (ВСУ). В то же время оборонно-промышленный комплекс страны переводится на особый режим работы.

«Будут предприняты все необходимые меры для усиления противовоздушной обороны, которая прикрывает от ударов с воздуха важные государственные объекты, промышленные районы, административные центры и группировки войск», — добавил Порошенко.

Вечером 30 ноября стало известно, что значительная группировка ВСУ в составе трех бригад концентрируется на мариупольском направлении. По данным разведки самопровозглашенной Донецкой Народной Республики (ДНР), речь идет о подготовке к наступлению, запланированному на декабрь 2018 года.

28 ноября президент Украины Петр Порошенко заявил, что намерен передислоцировать войска в связи с введением военного положения в ряде областей страны. При этом речь шла об усилении присутствия частей ВСУ вблизи российской границы. Начальник генштаба вооруженных сил Украины генерал-майор Родион Тимошенко в этот же день заявил, что войска запланировали на декабрь учебные стрельбы по морским и надводным целям. Также, по его словам, в январе 2019 года состоятся испытания зенитно-ракетного комплекса «Куб».

25 ноября три украинских военных корабля пересекли государственную границу РФ и в нарушение конвенции ООН зашли в российские территориальные воды. При этом корабли опасно маневрировали и не подчинялись требованиям погранслужбы РФ. К настоящему моменту суда задержали и доставили в Керчь. По данному факту возбуждено уголовное дело.

На этом фоне власти Украины приняли решение ввести в ряде регионов страны военное положение. Речь идет о Винницкой, Луганской, Николаевской, Одесской, Сумской, Харьковской, Черниговской, а также Донецкой, Запорожской, Херсонской областях и внутренних водах Украины Азово-Керченской акватории. Правовой режим будет действовать в течение 30 дней начиная с 28 ноября.

Президент России Владимир Путин назвал действия украинской стороны провокационными. По его мнению, эта акция была организована действующей властью, в том числе главой государства Петром Порошенко, в преддверии президентских выборов.

Выплаты резервистам хотят «привязать» к новым окладам военных

Этой осенью Госдума планирует рассмотреть во втором чтении законопроект, в корне меняющий систему пребывания в запасе военнообязанных граждан.

Речь идет о создании в России профессионального мобилизационного людского резерва. Его армейское командование и руководство некоторых силовых ведомств призовет под свои знамена во время войны, крупных учений или чрезвычайных ситуаций.

Повторно загонять в казарму уже отслуживших в армии людей никто не собирается. Надолго отрывать их от дома и работы — тоже. Законопроект предусматривает строго добровольное вхождение запасников в резервное войско. Выглядеть это может следующим образом. Перед увольнением в запас командир предложит солдату подписать контракт, по которому вчерашний боец обязуется время от времени возвращаться в строй. Другой возможный путь — набор контрактных резервистов через военкоматы.

Читайте так же:  Трудовой договор электромонтера опс

Чтобы заинтересовать человека «сверхсрочной» службой, ему станут ежемесячно выплачивать определенную сумму. Поначалу депутаты полагали, что в зависимости от воинской специальности и армейского звания резервисту надо установить жалованье в 5-7 тысяч рублей в месяц. Но, после того как в январе нынешнего года денежное довольствие в Вооруженных силах подняли в несколько раз, финансовые подходы к этому законопроекту несколько изменились.

— Мы думаем, что размер месячного оклада резервиста не может быть ниже 10 процентов размера оклада по воинской должности, по которой он приписан к воинской части, и размера оклада по воинскому званию, — сказал корреспонденту «РГ» председатель Комитета Госдумы по обороне адмирал Владимир Комоедов.

В период сборов за резервистами сохранят их среднюю зарплату на «гражданке». Кроме того, «партизаны» будут получать деньги как обычные контрактники. Для таких людей хотят ввести и дополнительные выплаты, в частности, районный коэффициент и ежемесячную надбавку за непрерывное пребывание в резерве. Главное, что кошелек запасного солдата станет пополняться вне зависимости от того, работает он или в данную минуту находится в воинской части.

Мобилизационные нововведения связаны с немалыми финансовыми затратами и затрагивают интересы работодателей. Судя по всему, этим объясняется некоторая затяжка с рассмотрением в Госдуме данного законопроекта. Напомним, что первоначально сроком официальной «прописки» в России контрактного резервного войска называли 2012 год.

Его, по-видимому, придется корректировать. Однако от самой идеи формирования новой мобилизационной структуры депутаты не отказываются. Более того, чтобы резервисты отвечали повышенным армейским требованиям, в Госдуме предлагают пересмотреть сроки прохождения ими военных сборов. Сегодня солдата и офицера запаса призывают в строй примерно раз в три года. Сборы, как правило, длятся не более двух месяцев.

Увеличивать их продолжительность авторы нововведений не видят смысла, иначе человека просто уволят с гражданской работы. Но чаще организовывать армейскую переподготовку, по-видимому, все же придется. Один из вариантов — ежегодные двухнедельные сборы резервистов в воинской части, неподалеку от места их жительства. Чтобы человек, будучи в запасе, имел возможность военно-карьерного роста, «партизанам» могут предоставить право на бесплатную профессиональную переподготовку в армейских и флотских вузах.

Сформировать в России мобилизационный резерв депутаты предлагают в несколько этапов, отдав приоритет созданию второго фронта для Вооруженных сил. Для начала на базе некоторых воинских частей минобороны проведут эксперимент по набору и обучению запасных кадров. Если первый блин не выйдет комом, новая система может полноценно заработать через пару-тройку лет. К этому времени, по некоторым прикидкам, Вооруженные силы уже будут иметь под рукой 8600 профессиональных запасников. Затем, говорят в Госдуме, наступит очередь набора кадрового резерва в другие силовые ведомства.

Тех солдат и сержантов, кто перед увольнением не захочет подписывать контракт на службу в мобилизационном резерве, включат в так называемый мобилизационный ресурс. Пребывание там дополнительных денег людям не принесет. Они по-прежнему останутся военнообязанными, но вызывать на армейские сборы их станут реже, чем резервистов. А в чрезвычайной обстановке таких людей поставят под ружье во вторую очередь.

Досье «РГ»
Формирование хорошо обученного мобилизационного резерва — общепринятая практика ведущих западных стран. Его штат в Германии, Франции, Великобритании и США даже превышает численность Вооруженных сил.

В Америке роль «второго фронта» играет Национальная гвардия. Кроме того, собственными людскими запасами обладают армия и ВВС. Службу в резерве американцы проходят добровольно, обязательно подписывая контракт с военным командованием.

Заметили ош Ы бку Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

Возможности резервистов и предъявляемые требования

Категория «Будущие профессора»

Права и возможности:

  • сокращение учебной нагрузки на 25%;
  • право на длительную стажировку и участие в программах повышения квалификации в ведущих мировых университетах и исследовательских центрах;
  • участие в мероприятиях и проектах кадрового резерва НИУ ВШЭ;
  • приоритет в повышении квалификации в рамках программ НИУ ВШЭ.

Требования к кандидатам:

  • работа на преподавательской должности в НИУ ВШЭ по основному месту работы;
  • возраст до 35 лет (включительно) на момент представления документов в Кадровую комиссию ученого совета НИУ ВШЭ (20 ноября текущего года);
  • соответствие критериям оценки профессорско-преподавательского состава, установленным в НИУ ВШЭ 1 ;
  • наличие ученой степени кандидата наук или Ph.D. зарубежного университета, полученной не менее чем за два года до момента представления документов в Кадровую комиссию ученого совета НИУ ВШЭ (20 ноября текущего года). Указанный срок исчисляется с даты выхода приказа о выдаче диплома кандидата наук/даты присвоения степени Ph.D., указанной в дипломе Ph.D. зарубежного университета.

При отборе могут учитываться дополнительно следующие критерии: преподавательский рейтинг; наличие учебно-методических разработок; уровень публикаций; участие в научных мероприятиях; победы в конкурсах научных работ; наличие задела по диссертации на соискание ученой степени доктора наук; высокий уровень знания иностранных языков; готовность кандидата к продолжению преподавательской работы в НИУ ВШЭ на полной ставке.

Требования при переходе на второй год программы (за 1 год участия в программе):

  • работа на преподавательской должности в НИУ ВШЭ по основному месту работы;
  • соответствие критериям оценки профессорско-преподавательского состава, установленным в НИУ ВШЭ 1 ;
  • не менее 1 опубликованной работы и не менее 1 работы, принятой в печать 3 за текущий год, среди которых есть хотя бы одна работа на иностранном языке или препринт на иностранном языке ;
  • высокий преподавательский рейтинг;
  • успешное прохождение стажировки.

Критерии эффективности по завершении двухлетнего пребывания в кадровом резерве (за 2 года УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ):

  • Не менее 4 работ 3 , среди них:
    1) не более одной принятой в печать;
    2) не более одного препринта 4 ;
    3) не менее двух работ на иностранном языке.
  • высокий преподавательский рейтинг;
  • подготовка к защите/защита докторской диссертации;
  • успешное прохождение стажировки.

Категория «Новые преподаватели»

Возраст ≤ 30 лет

Права и возможности:

  • установление стимулирующих выплат (ежемесячная надбавка) для участников категории «Новые преподаватели», работающих на должности «ассистент» в г. Москве;
  • установление стимулирующих выплат (ежемесячная надбавка) для участников категории «Новые преподаватели», работающих в НИУ ВШЭ – Пермь, НИУ ВШЭ – Нижний Новгород и НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург;
  • сокращение учебной нагрузки на 25%;
  • участие в мероприятиях и проектах кадрового резерва НИУ ВШЭ;
  • приоритет в повышении квалификации в рамках программ НИУ ВШЭ.

Требования к кандидатам:

  • возраст до 30 лет (включительно) на момент представления документов в Кадровую комиссию ученого совета НИУ ВШЭ (20 ноября текущего года);
  • стаж работы на преподавательской должности в НИУ ВШЭ непрерывно на полной ставке не более 24 месяцев с даты приема до даты представления документов в Кадровую комиссию ученого совета НИУ ВШЭ (20 ноября текущего года);
  • соответствие критериям оценки профессорско-преподавательского состава, установленным в НИУ ВШЭ 1 .

Требования при переходе на второй год программы (за 1 год УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ):

  • не менее 1 опубликованной работы и не менее 1 работы, принятой в печать за текущий год 3 ;
  • высокий преподавательский рейтинг;
  • соответствие критериям оценки профессорско-преподавательского состава, установленным в НИУ ВШЭ 2 .

Критерии эффективности по завершении двухлетнего пребывания в кадровом резерве (за 2 года УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ):

  • для резервистов, работающих на должностях преподаватель, старший преподаватель, доцент, профессор – соответствие критериям оценки профессорско-преподавательского состава, установленным в НИУ ВШЭ;
  • для резервистов, работающих на должности ассистент – соответствие критериям оценки профессорско-преподавательского состава по должности «преподаватель», установленным в НИУ ВШЭ;
  • среди опубликованных работ не менее 1 работы 3 или 1 препринта 4 на иностранном языке;
  • установление надбавки за академическую работу;
  • высокий преподавательский рейтинг;
  • продолжение трудовых отношений с НИУ ВШЭ.

Возраст > 30 лет

Права и возможности:

  • участие в мероприятиях и проектах кадрового резерва НИУ ВШЭ;
  • приоритет в повышении квалификации в рамках программ НИУ ВШЭ.

Требования к кандидатам:

  • стаж работы на преподавательской должности в НИУ ВШЭ непрерывно на полной ставке не более 12 месяцев с даты приема до даты представления документов в Кадровую комиссию ученого совета НИУ ВШЭ (20 ноября текущего года);
  • соответствие критериям оценки профессорско-преподавательского состава, установленным в НИУ ВШЭ 1 .

Критерии эффективности по завершении пребывания в кадровом резерве (за 1 год УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ):

  • соответствие критериям оценки профессорско-преподавательского состава, установленным в НИУ ВШЭ 2 ;
  • установление надбавки за академическую работу;
  • высокий преподавательский рейтинг;
  • реализация мероприятия в рамках программы кадрового резерва (участие в конкурсе МНС/ ИОП, проведение методической мастерской и др.) / научно-образовательного общеуниверситетского мероприятия / научно-образовательного мероприятия на факультете;
  • продолжение трудовых отношений с НИУ ВШЭ.

Категория «Новые исследователи»

Права и возможности:

  • стартовый грант (ежемесячная надбавка);
  • участие в мероприятиях и проектах кадрового резерва НИУ ВШЭ;
  • приоритет в повышении квалификации в рамках программ НИУ ВШЭ.

Стажеры-исследователи, проходящие обучение в магистратуре или аспирантуре 1 года обучения

Требования к кандидатам:

  • наличие препринта 4 на иностранном языке за 2 года (предыдущий и текущий).
  • возраст до 30 лет (включительно) на момент представления документов в Кадровую комиссию ученого совета НИУ ВШЭ (20 ноября текущего года);
  • стаж 5 работы на должностях стажеров-исследователей и научных работников в научных подразделениях НИУ ВШЭ на полной ставке не более 24 месяцев с даты приема до даты представления документов в Кадровую комиссию ученого совета НИУ ВШЭ (20 ноября текущего года).

При отборе могут учитываться дополнительно следующие критерии: подготовка к поступлению в аспирантуру (для студентов); успешное выполнение индивидуального учебного плана (для аспирантов); уровень публикаций; участие в научных мероприятиях; победы в конкурсах научных работ; наличие опыта преподавательской работы, в том числе участие в программе «Учебные ассистенты»; высокий уровень знания иностранных языков; готовность к продолжению работы в НИУ ВШЭ.

Требования при переходе на второй год программы (за 1 год УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ):

  • не менее 1 опубликованной работы и не менее 1 работы, принятой в печать 3 , среди которых есть хотя бы одна работа на иностранном языке или препринт на иностранном языке 4 ;
  • выполнение индивидуального учебного плана аспиранта (для аспирантов);
  • поступление в аспирантуру (для окончивших магистратуру);
  • выступление и на российских и на зарубежных научных мероприятиях.

Стажеры-исследователи, проходящие обучение в аспирантуре начиная со 2 года обучения; стажеры-исследователи, не проходящие обучение; младшие научные сотрудники; научные сотрудники; старшие научные сотрудники

Требования к кандидатам:

  • соответствие критериям оценки публикационной активности, установленным в НИУ ВШЭ согласно занимаемой должности;
  • возраст до 30 лет (включительно) на момент представления документов в Кадровую комиссию ученого совета НИУ ВШЭ (20 ноября текущего года);
  • стаж 5 работы на должностях стажеров-исследователей и научных работников в научных подразделениях НИУ ВШЭ на полной ставке не более 24 месяцев с даты приема до даты представления документов в Кадровую комиссию ученого совета НИУ ВШЭ (20 ноября текущего года).

При отборе могут учитываться дополнительно следующие критерии: подготовка к поступлению в аспирантуру (для студентов); успешное выполнение индивидуального учебного плана (для аспирантов); уровень публикаций; участие в научных мероприятиях; победы в конкурсах научных работ; наличие опыта преподавательской работы, в том числе участие в программе «Учебные ассистенты»; высокий уровень знания иностранных языков; готовность к продолжению работы в НИУ ВШЭ.

Требования при переходе на второй год программы кадрового резерва (за 1 год УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ):

  • успешное прохождение процедуры оценки публикационной активности;
  • не менее 1 опубликованной работы и не менее 1 работы, принятой в печать 3 , среди которых есть хотя бы одна работа на иностранном языке или препринт на иностранном языке 4 ;
  • выполнение индивидуального учебного плана аспиранта (для аспирантов).

Критерии эффективности по завершении двухлетнего пребывания в кадровом резерве (за 2 года УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ):

  • успешное прохождение процедуры оценки публикационной активности;
  • не менее 1 опубликованной статьи в иностранном журнале;
  • выполнение индивидуального учебного плана аспиранта (для аспирантов);
  • продолжение трудовых отношений с НИУ ВШЭ.

1 Соответствие кандидатов на включение в кадровый резерв критериям оценки профессорско-преподавательского состава, установленным в НИУ ВШЭ, проверяется кадровыми комиссиями факультета/МИЭМ/филиала/иных структурных подразделений НИУ ВШЭ.

2 Сотрудник досрочно выбывает из состава кадрового резерва НИУ ВШЭ в случаях: — истечение срока трудового договора и не заключение его на очередной срок в связи с не прохождением конкурса ППС; — непредставлением заявления для участия в конкурсе ППС при условии, что трудовой договор не был продлен до конца учебного года в целях обеспечения непрерывности учебного процесса.

3 Исключая материалы конференций, кроме материалов Апрельской конференции НИУ ВШЭ

4 Препринт на иностранном языке в серии препринтов ЦФИ или в серии препринтов зарубежных университетов и научных центров.

5 Для стажеров-исследователей стаж работы на научной должности учитывается, начиная с момента завершения обучения по программе высшего образования (магистратура), получаемого впервые.

Нашли опечатку ?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Из резервистов сделают контрактников

В России начинается формирование профессионального мобилизационного резерва. «Партизаны», подписавшие контракт с Минобороны, будут получать заработную плату и ряд компенсаций, но при этом будут обязаны ежемесячно посещать специальные занятия и ежегодно проходить военные сборы. В случае необходимости резервистами будут доукомплектованы уже существующие части, а также сформированы новые. Создание полноценного профессионального мобилизационного резерва положительным образом скажется на укреплении обороноспособности государства, считают военные эксперты.

В Минобороны России журналистам газеты «Известия» рассказали о том, что с 2018 года система мобилизационного резерва в нашей стране начнет работать в полном объеме. Необходимые для этого нормативные акты были приняты ранее. Так, Минобороны уже проводило эксперимент по формированию организованного мобилизационного резерва в отдельных регионах России. Эксперимент продлился практически два года, его результаты оцениваются как успешные.

Указ «О создании мобилизационного людского резерва Вооруженных сил РФ» был подписан президентом России 17 июля 2015 года. Первый пункт данного указа как раз и предписывал создание мобилизационного людского резерва ВС РФ на период проведения эксперимента по внедрению новой системы подготовки и накопления мобилизационных людских ресурсов. Сам механизм привлечения граждан в новые структуры и условия заключаемых с ними контрактов прописаны в законе «О воинской обязанности и военной службе», там говорится о том, что резервистами могут стать солдаты и офицеры запаса, прошедшие медицинскую комиссию.

Читайте так же:  Требования для injustice gods among us

Стоит отметить, что мобилизационный резерв существует в армиях многих стран мира, это очень распространенная практика. К примеру, в США численность резервистов практически соответствует численности регулярных вооруженных сил. Резервные компоненты включают в себя резервы всех пяти видов вооруженных сил, а также сухопутных войск и ВВС национальной гвардии США. При этом сама национальная гвардия США, военнослужащие которой совмещают боевую подготовку с работой по основной специальности, представляет собой организованный резерв. Существует и неорганизованный (индивидуальный) резерв, который состоит из лиц, обладающей достаточной военной выручкой, то есть тех, кто недавно закончил военную службу и не нуждается в прохождении дополнительной подготовки.

В целом можно отметить, что формирование мобилизационного резерва из людей, подписывающих контракт с Минобороны России – это еще один шаг на пути формирования в стране современной профессиональной армии. В российской армии количество контрактников уже превышает количество призывников. 7 ноября 2017 года начальник Генштаба генерал армии Валерий Герасимов говорил о том, что количество контрактников в войсках за последние 5 лет увеличилось вдвое и составило 384 тысячи человек.

По планам к концу 2018 года в российской армии должно служить 425 тысяч контрактников, 220 тысяч офицеров и 50 тысяч прапорщиков и мичманов. Таким образом, доля военнослужащих-профессионалов достигнет 70 %.

В настоящее время за формирование мобилизационного резерва отвечают военкоматы. Еще не все из них начали соответствующую работу. В то же время в некоторых, к примеру, в Ростовской области – уже идет набор резервистов. В военкомате Новошахтинска в Ростовской области военнослужащие запаса уже могут подписать контракт на службу в резерве. Как отмечает газета «Известия» со ссылкой на военкомат Новошахтинска, для этого гражданам необходимо явиться в военкомат, имея при себе военный билет и паспорт.

После подписания контракта военнослужащий резерва обязан будет проходить специальную учебу 2-3 дня каждый месяц и ежегодные сборы продолжительностью от 20 до 30 дней. Призвать на службу человека из мобилизационного резерва можно будет в любой момент: в случае проведения крупных учений, объявлении особого или угрожаемого периода, чрезвычайных ситуациях или просто при остром дефиците военных специалистов в частях.

Ранее эксперимент по формированию нового мобилизационного резерва проходил в некоторых регионах России. В эксперименте участвовал и Северный флот, который активно сотрудничал с военкоматами Мурманской области. Целью эксперимента, который стартовал на Северном флоте в августе 2015 года, было совершенствование существующей системы подготовки и накопления мобилизационных людских ресурсов.

В интервью газете «Красная Звезда» начальник организационно-мобилизационного управления (ОМУ) штаба Северного флота капитан 1-го ранга Владимир Кондратов говорил о том, что первый контракт в мобилизационный резерв на добровольной основе подписывается на 3 года, последующие контракты – на срок до 5 лет. При этом для резервистов существуют возрастные ограничения, они есть для каждой категории граждан, пребывающих в запасе. К примеру, солдаты, матросы, сержанты, мичманы и прапорщики могут заключить первый контракт на нахождение в мобилизационном резерве в возрасте до 42 лет, младшие офицеры – до 47 лет, старшие офицеры – до 57 лет.

Главным отличием нового подхода к формированию мобилизационного резерва является то, что при объявлении мобилизации резервист сам должен прибыть в воинскую часть, минуя военкоматы, и приступить к выполнению своих обязанностей по занимаемой должности согласно штатно-должностной категории. Кроме того, резервист раз в год отправляется на военные сборы длительностью до 30 суток и каждый месяц в течение от одного до трех дней с ним проводятся различные тренировочные занятия по планам воинских частей и соединений, к которым резервист приписан в соответствии с контрактом. Одновременно с этим учтена и общая продолжительность сборов, которая за год пребывания в мобилизационном резерве не может превышать 54 дней.

Новая система организованного мобилизационного резерва позволит подготовить, а затем поддерживать в боевой готовности высококвалифицированные кадры, обеспечивая быструю переброску личного состава на разные театры военных действий, на которых появится необходимость в развертывании новых соединений, но местного мобилизационного ресурса не хватает. По словам военного эксперта Виктора Мураховского, новая система привлечения кадров позволит повысить обороноспособность Дальнего Востока. В частях этого региона имеется техника, но ощущается дефицит кадров.

Денежный вопрос

По данным «Известий», поступающие в мобилизационный резерв солдаты и офицеры при заключении контракта будут получать единовременную выплату: при трехлетнем сроке – в размере оклада, для 5 и более лет – в 1,5 раза больше. Заработная плата профессионального резервиста будет складываться из его должностного оклада, регионального коэффициента и выплат за звание.

К примеру, командир взвода в звании старшего лейтенанта в центральной части Российской Федерации будет получать 27,5 тысяч рублей. Командир отделения в звании сержанта в Кемеровской области (существует региональная надбавка: «северные» – 30 процентов) – 25,3 тысячи рублей. Правда, в полном объеме данная денежная сумма будет выплачиваться лишь во время прохождения военных сборов. В остальной период, то есть 11 месяцев в году, резервистам-контрактникам будут платить лишь 12 процентов от оклада. В таком случае старший лейтенант из Центральной части России будет получать 3,3 тысячи рублей в месяц, сержант в Кемеровской области – 3,036 тысячи рублей.

Данный порядок выплат предусмотрен постановлением правительства Российской Федерации «Об установлении размера месячного оклада гражданам РФ, пребывающим в мобилизационном людском резерве, за исключением периода прохождения военных сборов» от 23 декабря 2015 года. Во время прохождения сборов государство гарантирует резервисту сохранение средней заработной платы или стипендии. Помимо этого оно возьмет на себя все расходы по найму жилья, оплату проезда на сборы и возвращение домой, командировочные.

Отдельно предусмотрены надбавки за выслугу лет. К примеру, через 3 года после включения в мобилизационный резерв, резервисты смогут дополнительно получать 10 процентов от оклада. С годами данная выплата будет расти, максимальная надбавка – 50 процентов будет доступна после 20 лет непрерывного нахождения в мобилизационном резерве.

Как это будет работать

Важным отличием, о котором уже говорилось выше, будет то, что резервиста припишут к конкретной воинской части или к ЦОМР – Центру обеспечения мобилизационного развертывания, где он будет проходить сборы. В этом и заключается один из основных плюсов кадрового резерва. Создать по-настоящему боеспособные и подготовленные подразделения, когда бойцы хорошо знакомы друг с другом (хотя бы на уровне отделений и экипажей) и имеют реальный опыт взаимодействия в рамках учебы и военных сборов, невозможно за счет обычных запасников, которые появляются в армии в лучшем случае один раз за много лет пребывания в запасе.

Военный эксперт Владислав Шурыгин, комментируя формирование мобилизационного резерва журналистам «Известий», отметил, что существуют такие понятия как текущий и временный некомплект (ТНК и ВНК). Например, военнослужащий перевелся на новое место службы, а на его место еще никто не назначен. Это временный некомплект. А если военнослужащий заболел и уже не сможет выполнять свои прямые обязанности – это текущий некомплект. Таким образом, ТНК и ВНК могут существенно влиять на боеспособность воинских частей.

Например, в батальоне может не хватать не только нескольких мехводов и стрелков-пулеметчиков, но и командира роты. Их отсутствие будет существенным образом сказываться на способности данного батальона решать боевые задачи. Также существуют должности, которые вводятся только в случае войны, к примеру, помощник пулеметчика. В мирное время такие должности бывают не нужны, а в боевых условиях необходимы. Замещать ТНК и ВНК смогут резервисты-контрактники, заключившие контракт и приписанные к конкретной воинской части, другой их задачей будет восполнение потерь в военное время.

Отдельно специалисты выделяют и судьбу баз хранения и ремонта военной техники (БХиРВТ), которые будут расформированы. До недавнего времени только в Сухопутных войсках имелось более 40 таких баз (14 мотострелковых). В настоящее время в России уже идет реорганизация мотострелковых БХиРВТ. Около трети из них закрыты. Главным образом, в них раньше лишь хранилась техника, при этом штатное расписание таких баз не позволяло поддерживать хранимую технику в должном техническом состоянии. Теперь же в созданных на их базе ЦОМРах будут и хранить военную технику, и обучать резервистов. В случае необходимости такие центры будут преобразовываться в полноценные соединения и воинские части.

Известно, что для ЦОМРов будет строиться новая современная инфраструктура. Так, еще в 2016 году Минобороны России подписало контракт на проектирование новой БХиРВТ, расположенной на Сахалине. Данный проект можно назвать иллюстрацией того, как будет выглядеть Центр обеспечения мобилизационного развертывания. Планируемый к постройке военный городок возле села Дачное будет оснащен казармами для размещения 521 солдата и сержанта, штабным и учебным зданием, парковкой площадью 700 тысяч квадратных метров, отапливаемым хранилищем на 1,2 тысячи машино-мест, а также складами для ракетно-артиллерийского вооружения и имущества. Также будут построены специальные зоны для хранения и ремонта техники. Данная инфраструктура позволит в случае сборов без особых проблем принять целый батальон резервистов, провести с ними необходимые учения и работы по плановому обслуживанию военной техники.

СХОЖИЕ СТАТЬИБОЛЬШЕ ОТ АВТОРА

Есть такая работа – Родину защищать, или о службе по контракту

Как стать защитницей Отечества

Контракт или призыв?

Вообще хорошая идея, в США есть Национальная Гвардия это резервисты-контрактники, при необходимости становящиеся внутренними войсками.
Давно пора было у нас такую структуру сделать.
В Швейцарии такая призывная армия: почти все в резерве, только иногда сборы проходят. Швейцарская армия имеет тысяч 20 на постоянной основе и более миллиона. обученных, хранящих форму и оружие дома резервистов-призывников
У наших резервистов-контрактников как всегда проблема: платят им маловато 27 тыс руб. только один месяц в году

Национальная Гвардия США не только становится внутренними войсками при необходимости, в первую очередь из НГ пополняются действующие войска.

самый оптимальный вариант — израильский. с оружием дома.
берите их пример. но наши трусливые власти не доверят народу оружие

Нам оружие доверять нельзя, сами перестреляем друг друга, власть здесь не причем

а ты что такой придурок, чтобы соседей стрелять ?

Оружие надо давать адекватным людям , а не наркоманам и алкашам.

если ты идиот,не считай других такими же

Чего накинулись на человека?! Базарбай имеет полное право говорить за себя и от лица таких же баранов….

Идея хорошая,но мне напоминает старый анекдот,когда одна
курица хвалилась другой,что ее яйца на два рубля дороже.
Вторая на это резонно ответила,что не стоило из-за двух рублей
задницу драть.Две три тысячи в месяц привлекут не очень
много желающих постоянно вступать в некоторый конфликт с
работодателями,когда надо будет являться на ежемесячные сборы.

Кстати даже Израильская Армия (одна из немногих боеспособных призывных армий) скорее резервисткая чем постоянная: у них большинство призывников полнедели дома проводит, оружие дома хранит (с боеприпасами) и появляются в частях только на два-три дня.
России давно пора менять армейскую структуру. Призыв в мирное время, ещё и на действительную службу это малополезная затея. Призыв должен либо быть как в Швейцарии, либо только на военное время. Проблема в Российской армии также и в сержантском составе. В США сержанты по три-четыре года учатся в училищах, являются высококвалифицированными специалистами. В США сержантский состав фактически идёт параллельно с офицерским: есть батальонные, бригадные, дивизионные сержанты! (отвечающие за матчасть, экипировку и обучение в батальоне, бригаде и дивизии соответственно). Естестственно бригадный сержант выше по статусу какого-нибудь молодого второго лейтенанта-офицера. В итоге экипировка, снабжение у американцев гораздо лучше нашего! У нас сержанты контрактники, прослужившие полгода-год (где-то даже призывники!). Сделали, к примеру, сержанты и ст. сержанты проходили назначение на должности проходя обучения в специальных сержантских училищах в течении двух-трёх лет. Младших сержантов можно сделать младшими командирами-запасниками, они будут проходить краткосрочные курсы (месяц-два) и, при нехватки профессиональных сержантов будут дополнять их (у нас все-таки армия большая). Также можно присваивать мл. сержантов рядовым и ефрейторам-контрактникам при увольнении в запас если они отличились на службе. Также нужно ввести для сержантского состава пару дополнительных званий (например батальонный и бригадный сержант, для командования на уровне батальона и бригады и соответствующие должности). В итоге в Российской армии будет профессиональный сержантский состав, который повысит техническую обеспеченность и контроль. Ещё у нас проблема, что во многих войсках контрактники мало получают.

Александр,у нас мичмана и прапоры для этого были,по крайней мере в мою бытность в ВС.

Не надо сравнивать израильская, американская, французская, итальянская — каждая имеет свои положительные, для этой страны, стороны. Каждая страна может нахваливать свой опыт, но это будет только её опыт, который учитывает менталитет и традиции этого народа.
Теперь конкретно… Не учат сержантов в армии США по нескольку лет: 6 месяцев после рекрутского набора, потом отбор и еще от 6 до 18 месяцев обучение по специальности. Особо отличившиеся продвигаются по службе и могут стать сержантами, но специально сержантов не учат. Это бред.
И запомните, в США даже главный сержант вида войск никогда не будет старше офицера — опытнее может быть, но ни в коем случае не старше. Офицер есть офицер, а сержант — это сержант.
Про нашу систему подбора и расстановки сержантского состава могу сказать, что она на первом этапе выборочная, т.е. из массы призывников отбираются те, кто обладает организаторскими способностями и не боится поставить задачу подчиненным. В процессе комплектования подразделений младший командирский состав может подвергаться ротации, но принцип комплектования младшим командирским составом именно таковой. По-поводу батальонного и бригадного сержантов могу только сказать, чтобы вы попробовали озвучить то, за что должен отвечать этот сержант. Попробуйте сформулировать? И ответьте на один вопрос — зачем? Командовать на уровне батальона или бригады обязан командир батальона или командир бригады, а советчик-сержант ему не нужен. На то у нас в армии — ЕДИНОНАЧАЛИЕ, а не собрание олухов царя небесного по выбору царя олухов небесных.
Профессиональный сержантский состав уже есть, но каждый командир обязан обучать подчиненный личный состав, а если он не будет его обучать, то и опытных сержантов не будет. Тогда и уровень обученности солдат будет выше и техническая готовность подразделений поднимется.
Про зарплату (а точнее денежное содержание и денежное довольствие) говорить не буду — старая тема и уже до дыр затёртая.

Читайте так же:  Как оформить отчет по охране труда

Надо еще рассмотреть вопросы подготовки армейских лунатиков. Как там у них-то. В СССР была четко отлаженная армейская подготовка и все современные нововведения — это туфта. Чтобы освоить современные армейские сложнейшие системы вооружения года службы мало. На флоте особенно, правда там почти все контрактники. А окопное мясо нам сейчас дорого встанет, поскольку населения нет, а то, что есть в третьем поколении заквашено на водке и во втором — на наркоте. Спасибо современным демократам.

Ну может быть Советская Армия в 1950-1960 отвечала требованиям времени, в 1970-1980-х наметился кризис, затем Развал СССР, все хаотичные изменения мало что да. То что есть, то и есть. В любом случае максимально высококвалифицированная армия это лучше. Что вам не нравится? Поэтому институт контрактной армии во всех ее проявляюениях наиболее подходящий вариант. Не призывать же бесплатно молодых ребят на 3-5 лет, чтобы они осваивали сложную технику, это уже рабство будет. К тому же некоторые виды техники даже за 5 лет не освоишь нормально.

двоякое впечатление… как после статьи, так и после комментариев. с одной стороны, идея профессиональной армии давно обсуждается и проталкивается с разных сторон, и имеет много преимуществ. тут и долгая и сложная подготовка к использованию современной техники, и необходимость иметь приличный базовый уровень для даже начального обучения, и необходимость серьезного отбора для исключения болезненного, малообразованного и просто недоразвитого призывника (а при наличии «планового призыва» набирают иногда что только попадется, это не секрет ни для кого), и прочая… и все это верно и правильно.
но есть и другая сторона медали. при наличии только профессиональной армейской подготовки «для немногих» кадровый резерв будет, во-первых, неизбежно уменьшаться с каждым годом лавинообразно. это сейчас хорошо рассуждать про «немногих профессиональных резервистов», когда выбор из всего населения страны. а через десяток лет? когда «профессионалы» будут служить как и служили, и на пенсию пойдут уже откровенными стариками, боевая ценность которых будет околонулевой, а в резервисты кто придет? ведь все кто служит в армии — профессионально этим заняты, кадровый резерв не обновляется. а ведь их еще и убедить надо, чтобы как минимум работу себе в мирной жизни подыскивали такую, чтоб начальник не сильно возмущался, что его работник каждый месяц по недельке черт знает чем занят, а не вкалывает на него, любимого… сколько таких наберется. на эти грабли, кстати, давно уже наступили в мирной жизни — закрыли множество ПТУ, техникумы частью прикрыли, частью превратили в «академии» и приравняли к ВУЗ-ам, напихали в них кучу маловнятных, но зато так красиво звучащих профессий «экономист», «менеджер», «маркетолог»… в ущерб «сварщикам», «технологам», «нормировщикам», естественно… и что в итоге?! найти нормального специалиста на рабочую точку (я и ИТР-практиков имею в виду) с конца двухтысячных — что в лотерею миллион баксов выиграть, да еще и получить его без проблем))))) причем это из личного опыта! и ситуация не исправляется, от слова «никак»…
с армией тоже в эту игру поиграем?! а ведь это только, так сказать, прямая проблема. но есть еще и одна, как минимум(. ) одна, косвенная. армия есть система мировоззрения, причем формирующая система. не придумано пока для мужчин ничего более объединяющего, чем общий армейский стаж в пару лет. сколько раз современные «молодые специалисты» сталкивались где-нибудь «в курилке» за «душевным» разговором с вопросом — «а ты где служил?». и сколькие из них не могли ничего ответить на это, удостаиваясь жалеюще-презрительного взгляда, в лучшем случае… сам иногда просто «убиваю» некоторых сотрудников, особенно на 23-е, небрежно брошенной девчатам фразой «да кого вы поздравляете? он же к защитникам отечества ни разу не относится, так, мудозвон обыкновенный»))))))) но это ведь не просто шутка, армия отличный инструмент для сплочения, некий вариант «скрепа», и отказавшись от такого инструмента, найдется ли чем его заменить.
чисто профессиональная армия хороша для тех, кто либо воюет далеко от дома, либо не воюет вообще, либо противник у него настолько жалок, что преимущество подавляющее. но если противник равен, а то и сильнее, находится под боком, да и агрессивен не в меру — так или иначе в любых, самых «профессиональных» армиях сразу же начинают чуть не сами собой прорастать варианты общего призыва. и АОИ хороший пример, только именно того, что невозможно отказаться от призыва, если ты воюешь даже с такими противниками, как террористы, но численно тебе равные а то и превосходящие… хочется, очень хочется — но никак! поскольку невозможно приставить профессионала (а лучше взвод) к каждому магазинчику, кинотеатру, автобусной остановке или станции метро, физически нереально! и единственный выход — это научить ВСЕХ как-либо, пусть и неуклюже, но защищать себя! и ДАТЬ им такое ПРАВО! Израиль только и выстоял из-за того, что «под ружье» забрили всех, поголовно, чуть ли не детей включая! да, объявив это «почетной обязанностью», ну и что? про Швейцарию хотите? так там призыв на полтора-два месяца каждый год, а кроме того КАЖДЫЙ гражданин имеет дома армейский ствол, часто не один, и вполне обучен обращению с ним, и право применить имеет!)))) доблестных резервистов обязуют дома «калаши» с РПК держать?))))) ню-ню, как говориться… родная власть (любая СНГ-овская, не только российская) пистолетов в руках населения до усрачки боится, а тут боевое)))))
ну, и напоследок стоило бы рассмотреть еще и «закон Мерфи». тот, который «если система может работать неправильно, она будет работать неправильно». в идеале все это выглядит как «доблестные неунывающие профессионалы зорко бдят на боевых постах, а такие же идейные резервисты, мало в чем уступающие профи, активно повышают свое мастерство, каждый месяц тренируясь (или по месяцу-полтора раз в год, несущественно) и готовы подхватить знамя, если вдруг чего». ))))) оставим за скобками то, что «за два года нельзя подготовить специалиста на современной технике, а за месйц в году, оказывается. переподготовить вполне можно»)))), но кто сказал, что не получится «вариант Мерфи»?! что-то вроде «профессионалы, получая зарплату, будут активно заниматься собственной жизнью — семьей, мелким бизнесом, да просто бухать или искать способ повысить собственное благосостояние (ну, все мы люди, и ожидать от человека постоянной готовности десятилетиями — можно, но немного чересчур оптимистично, не?), а резервисты будут раз в месяц собираться побухать, как и ранее на сборы собирались, ну и пострелять по банкам в тире — если погода хорошая и настроение соответствующее, но вовсе не обязательно, так, плановая развлекуха; а на подготовку мозголомную или жилырвущую болт покладут, нормально договорившись с проверяющими — один черт, основные доходы по любому будут с основного места работы, а этти покатушки — так, приятное место проведения досуга».
а резерва прошедших армию призывников уже не будет, неоткуда им взяться…

Ну видите как получается, с одной стороны все говорят, что все мужское население должно уметь защищать семью, свой дом, страну, с другой как нас такие законы, что совершеннолетний гражданин с трудом может получить даже гладкоствольное ружьё, не говоря об более мощном оружии. У меня например есть «Охотничьий Билет», так чтобы безобидное гладкоствольное ружьё купить нужна еще лицензия (даже на патроны!), сейф (если дома хранить), справки от психиатра и нарколога (несмотря, что охотничьий билет и военный билет есть у меня!). Так я недавно узнал, что лицензия даже на охотничьи ножи нужна! (Если ее нет правоохранительные органы конфискуют его, санкций не предусмотрено). Конечно с такими законами не удивительно будет, что у нас резервистам-контрактникам будут бояться доверять оружие, даже несмотря что они служат. А какой из человека военный/защитник если ему оружие не доверяют. Ну у нас и солдатам срочной службы, иногда даже контрактникам часто тоже дают в караул автоматы без патронов, потому, что боятся что вдруг что-то произойдёт. В США любой гражданин может дома хранить хоть 10 автоматов, не служа ни в армии, ни в национальной гвардии, ни в полиции и умея обращаться с оружием.
Поэтому частично согласен с вами, но в том плане, что надо более доступным оружие сделать (хотя бы для военных. как не смешно это звучит). Надо будет, принять при необходимости, законодательные акты, разрешающие резервистам-контрактникам хранить дома автоматы, пистолеты. Ну и вообще нужно облегчить доступ гражданам к гражданскому оружию (ну если не автоматы, то хоть полуавтоматические винтовки, карабины, да просто нарезное оружие). Это во-первых повысит некоторую защиту граждан от криминала (при условии хранения оружия дома, а не разгуливаетесь без причины по улице), во-вторых создаст некоторую причастность к защите своей страны. Человек никогда не будет чувствоватьсебя защитником если ему оружия не доверяют.

ну, вот когда это произойдет (я про «…более доступным оружие сделать (хотя бы для военных. как не смешно это звучит)…»), тогда и реформировать систему призыва, обучения и комплектования армии, да и то думать в процессе, а не копировать тупо западные образцы! ссылаться на практику США, которым сухопутная армия (исключая КМП) в целом и нафиг не требуется, так давайте тогда и флот аналогичный забабахаем, а еще всех в округе нафиг к нолю сведем, чтоб и условия соблюсти)))) а поскольку таковой возможности нет — может, аккуратнее с обезьянничаньем стоит. да и нацгварлия у них не столько армия, сколько нечто вроде МЧС, ну, с милитаристским уклоном, так это скорее дань общей доступности оружия, как ни странно это звучит для живущих в самом свободном государстве, прячущем от своих граждан даже ножи(((((
понимаете, Россия ни разу не морское государство, зато сухопутных неприятностей вокруг валом, и накрывать стол носовым платочком никакого платочка не хватит, скатерть требуется)))))
а пока получается, что медведя с упорством имбецила пытаются научить то ли летать, а то ли нырять, на пару сотен метров как минимум))))

Вы, имея охотничий билет, даже не знаете толком, что нужно, чтоб получить лицензию на покупку гладкого ствола, сочиняете сказки про то, что это трудно и про ножи, которые конфискуют без мифической «лицензии», но туда-же: сделайте оружие более доступным. Называете гладкоствольное ружье безобидным — это говорит о Вашем уровне владения оружием. Непонятно, чем Вам не нравятся чправки от нарколога и психолога — или Вы хотите, чтоб любой наркоша или дебил мог купить «безобидное» ружье? А если он в Вам в голову из этого «безобидного» ружья картечью выстрелит? Вы этого уже не увидите, но картинка, я Вас уверяю, будет «красивая» (головы на этой картинке не будет, если с близкого расстояния). Короче, перед тем, как сетовпть на недоступность оружия, повышайте свою грамотность. А длинноствольное оружие (да и холодное) у нас в стране вполне доступно.

Или нагло врёшь, или добросовестно ошибаешься. Оружие у нас не доступно большенству здоровых психически и физически людей

С комрадом Трорком согласен на 100 %. Вместо резерва профессионалов получим резерв любителей попить водки на полигоне раз в год, как это всегда и было с «партизанами».

Непонятки во многом:мужик и война сейчас что то забытое,пострелять негде,да и многим просто не по корману.Власть долеко не народная,защещать кого-селуонва,грефа,чубайса-извените.Аэто по моему главный вопрос что долбаным леберам не в домёк.

поддержу Растегина в основном

ПРО АВТО.ОРУЖИЕ СОГЛАСЕН(БОЕВОЕ)НАДО ХРАНИТЬ ДОМА.НУЖНЫ ТРЕНИРОВКИ ПОСТОЯННО А НЕ ПОЕЗДКИ НА МЕСЯЦ КУДА ТО В ЕБЕНЕВО.НУЖНЫ ПОПРАВКИ В ЗАКОН-МОЙ ДОМ МОЯ КРЕПОСТЬ И ТД.И НЕ СМОТРЕТЬ КТО НАПАЛ КАКОЙ ТО БОГАТЕНЬКИЙ СЫНОК НАРКОМАНЫ ИЛИ ТАК НАЗЫВАЕМЫЕ НАЦ.МЕНЬШИСТВА.ТОЛЬКО.ТОГДА МЫ ПОЙДЕМ В РЕЗЕРВ.НАДО БЫТЬ УВЕРЕННЫМ ЗА СЕБЯ И ЗА ТЕХ КОГО ВЫ БУДЕМ ОБОРОНЯТЬ КАК ДОМА ТАК И С АВТОМАТОМ ГДЕ ТО ТАМ.

в резервисты только после службы по призыву или контракту.дать право и обязанность резервистам владеть оружием.изменить закон об оружии.

Выводы которые можно сделать из этой статьи:
1. существующая государственная система подготовки резерва признана провальной
2. Вместо того чтобы реформировать ее и обеспечить, как того требует закон, мобресурс в масштабах страны, решено создать потешный мобресурс, который будет создавать видимость реформы.
3. При этом данных резервистов могут совать в каждую брешь независимо от их желания, да еще и за копейки. Особо умиляет размышления автора о временном некомплекте, который он собирается затыкать резервистами.

А кто будет набирать? Военкоматов то уже, как бы и нет… Все это, пропагандистская болтовня. Деньгами идею не заменишь.