Стратегия лицензия

Стратегия лицензирования

Для компании-лицензиата выгода лицензионного соглашения состоит в возможности освоить или использовать технологию, раз работанную компанией-лицензиаром. Следовательно, компания- лицензиар не должна предоставлять другим фирмам лицензию на технологии, относящиеся к ее уникальным компетенциям.

Резюме 5.7 Преимущества и недостатки стратегии лицензирования Преимущества: •

лицензиат платит за право пользования лицензией; •

лицензиар получает роялти за каждую единицу продукта, произведенного/проданного по его лицензии; •

наименее дорогостоящий и рискованный метод освоения технологий и новых рынков.

снижается степень контроля; •

более низкий потенциал прибыли; •

лицензиат получает возможность освоить технологию (ноу-хау) лицензиара.

Стратегическое лицензирование как новый феномен патентной стратегии компании на рынке интеллектуальной собственности

Конышева Анна Вячеславовна, аспирантка, экономический факультет, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Россия

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации — от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241

В настоящее время наблюдается рост сотрудничества компаний в области создания и использования интеллектуальной собственности, поскольку такое сотрудничество является единственно возможным способом сохранения конкурентоспособности в высокодинамичной среде.

В направлении развития

Сотрудничество между компаниями в области инновационной деятельности может приобретать различные формы: создание совместных исследовательских лабораторий; обмен специалистами; обмен полученными результатами исследований и разработок в рамках соглашений по перекрестному лицензированию или создания патентных пулов, покупки и продажи патентов, а также активного лицензирования технологий.

В отличие от традиционного подхода к лицензированию, предполагающего продажу лицензий по патентам, которые не представляют особой ценности для компании, в настоящее время происходит рост значения так называемого «стратегического лицензирования», то есть лицензирования, направленного на решение стратегических задач развития компании. При этом в рамках данного подхода все большее распространение получает продажа лицензий по патентам, представляющим особую ценность для компаний, составляющим основу их конкурентоспособности, так называемым «бриллиантам короны». До недавнего времени компании продавали лицензии только по тем технологиям, которые не являлись ключевыми для их основного бизнеса или компаниям в других отраслях. При этом в качестве основного показателя успешности лицензионной деятельности рассматривалась величина получаемых компанией лицензионных платежей. Стратегическое лицензирование представляет собой продажу лицензий по наиболее ценным патентам компании конкурентам с целью стимулирования развития определенной технологии.

Наиболее важным последствием продажи лицензий конкурентам является возможность контролировать развитие отрасли, таким образом, что оно будет соответствовать долгосрочной стратегии развития компании. Данная возможность возникает в силу того, что компания получает контроль над действиями конкурентов путем их переключения на собственные стандарты и технологии. Более того, поскольку компания сама изобрела данный продукт или технологию, она обладает определенным преимуществом в дальнейших исследованиях и разработке дополняющих технологий.

Необходимо отметить, что приобретение контроля над рынком путем создания единого стандарта и привязки к нему как конкурентов, так и покупателей приводит к возникновению сетевых внешних эффектов, сопровождающихся увеличивающейся отдачей от масштаба и распространения. Если у компании есть конкуренты, которые используют ту же технологию, что и сама компания, это ускоряет процесс внедрения этой технологии, а также ее стандартизацию.

Конкуренты гарантируют эффективность нашей продукции

Лицензирование может способствовать формированию желательных для компании конкурентов.

Наличие подобных конкурентов может привести к росту спроса, блокировать вхождение на рынок новых компаний и привести к сокращению расходов, связанных с развитием новой технологии, поскольку все расходы будут разделены между конкурентами. Рост спроса в отрасли при появлении конкурентов может быть обусловлен как расходами конкурентов на рекламу, так и сложившейся репутацией конкурента. При появлении на данном рынке компании-конкурента, пользующегося большим доверием со стороны покупателей, происходит рост доверия покупателей к новому продукту, что способствует росту его популярности. Подобная ситуация имела место в компьютерной отрасли, когда рост доверия к новому продукту – персональному компьютеру, предложенному на рынок компанией IBM, был вызван входом на рынок целого ряда конкурентов, пользующихся доверием покупателей [1]. Таким образом, продажа лицензий по ключевому патенту компании может быть выгодна также в том случае, когда спрос на новую продукцию невелик, а появление конкурентов способно расширить границы рынка. В основе этой стратегии лежит тот факт, что конкуренты своими усилиями дают импульс первоначальному спросу как на товар, связанный с основным изобретением, патент на которое принадлежит компании, так и на сопутствующие инновации и/или товары.

Продажа лицензий на ключевые технологии конкурентам может также способствовать повышению эффективности функционирования компании. Если компания знает что технология, которая используется ею в настоящее время, будет доступна конкурентам, то это стимулирует инновационную активность. Наличие сильной компании-конкурента может служить толчком к поиску путей улучшения качества продукции, снижения затрат и является мощным психологическим стимулом для сотрудников предприятия. Существует много примеров того, как компании, являвшиеся монополистами в своих отраслях, были настолько уверены в стабильности своего положения, что теряли позиции на рынке в силу снижения эффективности функционирования. Подобная ситуация характерна для компании Xerox, в которой изменение лицензионной политики привело к стимулированию инновационной активности и увеличению скорости разработки новых продуктов [2].

Сотрудничая, защищай свои ценности!

Продажа лицензий на «бриллианты короны» может также привести к снижению риска применения к компании антимонопольных мер. Если компания осуществляет продуманную политику в области лицензирования, она может избежать тех негативных последствий, которые может иметь для нее рассмотрение дел антимонопольными органами. Лицензирование изобретения может являться упреждающим шагом, при котором компания обладает преимуществом в выборе наиболее подходящего контрагента и условий сделки.

Более того, благодаря лицензированию можно добиться завязывания с сильным в инновационном отношении конкурентом выгодного более широкого научно-технического сотрудничества, особенно в том случае, если лицензионные соглашения включают в себя положения об обмене усовершенствованиями передаваемой технологии.

Компании, активно использующие лицензирование в качестве стратегического выбора, могут удачно войти на новые рынки, снизить расходы на исследования и разработки и улучшить конкурентные позиции. Однако данная стратегия сопряжена со значительным риском: раскрытие больших массивов информации может привести к росту возможностей конкурентов компании и подорвать ее позиции на рынке. Стратегическое лицензирование должно дополнять, а не заменять защиту патентных прав, которая должна оставаться основным оружием в конкурентном арсенале компании.

Читайте так же:  Какую сумму нужно платить за алименты

Более того, компании должны внимательно относиться к тому, как они представляют эту сделку инвесторам, акционерам и конкурентам. У данных экономических агентов не должно возникнуть мнения, что компания не намерена защищать свои права в области интеллектуальной собственности, поскольку это может быть использовано против компании.

Эффективность стратегического лицензирования во многом определяется установленной системой лицензионных платежей, которая должна обеспечить соблюдение баланса долгосрочных и краткосрочных интересов компании. Установление высоких ставок роялти может иметь определенные преимущества. С одной стороны, высокие ставки могут стать источником значительных денежных средств. С другой стороны, они могут способствовать реализации стратегических целей компании.

Так, например, южнокорейская компания Samsung осуществляла продажу лицензий на свои изобретения непосредственному конкуренту – Fujitsu, установив высокую ставку роялти. В результате, несмотря на тот факт, что компания осуществляла продажу лицензий по патенту, представлявшему особую ценность, ей удалось эффективно защитить свои позиции на рынке, так как благодаря высокой ставке роялти было ликвидировано основное конкурентное преимущество компании-конкурента, а именно низкие издержки производства продукции и, следовательно, низкая цена на производимый продукт.

Однако возможности использования данной стратегии ограниченны: установление слишком высокой ставки роялти может привести к ухудшению долгосрочных возможностей сотрудничества с данной компанией. В том случае, когда существует вероятность возобновления соглашений в будущем, баланс патентных прав может сдвинуться в сторону компании-конкурента, и компания сама может столкнуться с высокими ставками роялти.

Более того, компании могут иметь пересекающиеся интересы в других сегментах рынка. В данном случае установление запретительно-высоких ставок роялти может подорвать возможности сотрудничества в этих областях. Установление низких ставок роялти, напротив, не принесет значительных денежных выгод компании в краткосрочном периоде, однако может способствовать созданию отраслевого стандарта и/или установлению долгосрочных партнерских отношений с другими компаниями.

Вывод

Ввиду важности, которую имеет патентный портфель компании на данном этапе, необходимо осуществлять продуманную политику в области лицензирования, так как ошибки в управлении патентным портфелем могут привести к серьезному ущербу для компании, в то время как правильно выбранная политика способна повысить ее конкурентоспособность и создать условия для успешного развития в будущем.

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

Акционерный Коммерческий Банк «СТРАТЕГИЯ» (публичное акционерное общество)

Данные оборотной ведомости по счетам бухгалтерского учёта

  • 2016
  • 2015
  • 2014
  • 2013
  • 2012
  • 2011
  • 2010
  • 2009
  • 2008
  • 2007

Отчёт о финансовых результатах

Форма 102, квартальная

  • 2016
  • 2015
  • 2014
  • 2013
  • 2012
  • 2011
  • 2010
  • 2009
  • 2008
  • 2007

Расчёт собственных средств (капитала) («Базель III»)

  • 2016
  • 2015
  • 2014

Расчёт собственных средств (капитала)

  • 2015
  • 2014
  • 2013
  • 2012
  • 2011
  • 2010

Информация об обязательных нормативах и о других показателях деятельности кредитной организации

  • 2016
  • 2015
  • 2014
  • 2013
  • 2012
  • 2011
  • 2010

Годовая (промежуточная) отчётность

  • Показать все Свернуть
  • .
  • 2016
  • 2015
  • 2014
  • 2013
  • 2012
  • 2011
  • 2010
  • 2009
  • 2008
  • 2007
  • 2006
  • 2005
  • 2004
  • 2003
  • 2002
  • 2001
  • 2000
  • 1999
  • 1998, баланс
  • 1998, отчет о прибылях и убытках
  • 1997, баланс
  • 1997, отчет о прибылях и убытках

Лица, под контролем либо значительным влиянием которых находится кредитная организация *

  • * Данная информация опубликована на основании представленной банком информации. Банк России не несет ответственности за достоверность публикуемой информации.

Ликвидация кредитной организации

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Объявления временных администраций

Объявления временных администраций

Объявления конкурсных управляющих (ликвидаторов)

Приказы о временных администрациях

Объявления временных администраций

Приказы о временных администрациях

Приказы о временных администрациях

Объявления временных администраций

Объявления временных администраций

Приказы о временных администрациях

Объявления временных администраций

Приказы о временных администрациях

Приказ о назначении временной администрации (Руководитель временной администрации Соколов Сергей Николаевич)

Приказы о временных администрациях

Отзыв (аннулирование) лицензий на осуществление банковских операций

Стратегия лицензия

Структурированная

Прирост капитала в случае роста базового актива + 100% защиты капитала. 1

Инвестиционная стратегия

Стратегия ориентирована на получение абсолютного прироста стоимости активов за счет роста базового актива по стратегии + 100% Защиты Капитала. 1 Средства инвестируются в производные финансовые инструменты, базовым активом которого являются финансовый инструмент или индекс (например, индекс РТС), от динамики которого зависят выплаты по производным финансовым инструментам в составе портфеля. Под коэффициентом участия понимается величина, зависящая от цены приобретения производных финансовых инструментов, и определяющая зависимость финансового результата от роста базового актива.

Инвестиционные цели

Получение инвестиционного дохода за счет роста базового актива.

Для кого подходит

Рассчитана на клиентов, ориентированных на сохранение своих сбережений и желающих получить инвестиционный доход.

Объекты инвестирования

Номинированные в рублях финансовые инструменты.

Валюта инвестирования

Рекомендуемый срок инвестиций

График отображает динамику доходности совокупного портфеля Стратегии за весь период.

Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Открытие». Лицензия № 21-000-1-00048 от 11 апреля 2001 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг №045-07524-001000 от 23 марта 2004 г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия.

Получить подробную информацию о паевых инвестиционных фондах и услугах по индивидуальному доверительному управлению, ознакомиться с правилами доверительного управления паевыми инвестиционными фондами, а также иными документами можно по адресу: Российская Федерация, 115114, город. Москва, улица Кожевническая, дом 14, строение 5, тел.: (495) 232-59-73, а также в сети Интернет по адресу: www.open-am.ru.

Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым инвестиционным фондом. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в паевые инвестиционные фонды. Взимание надбавок (скидок) уменьшит доходность инвестиций в инвестиционные паи паевого инвестиционного фонда. Результаты деятельности управляющего по управлению ценными бумагами в прошлом не определяют доходы учредителя управления в будущем.

Читайте так же:  Независимая экспертиза дтп в омске отзывы

Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Акции» зарегистрированы ФКЦБ России 17.12.2003 №0164-70287842; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Облигации» зарегистрированы ФКЦБ России 17.12.2003 №0165-70287767; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Индекс ММВБ — электроэнергетика» зарегистрированы ФСФР России 23.05.2006 №0520-94104603; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Индекс МосБиржи» зарегистрированы ФСФР России 05.07.2007 №0890-94127385; Правила доверительного управления ЗПИФ денежного рынка «Царский мост» зарегистрированы ФСФР России 08.11.2007 №1073-58229210; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Китай» зарегистрированы ФСФР России 31.01.2012 №2306; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Зарубежная собственность» зарегистрированы ФСФР России 16.04.2013 №2588; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — США» зарегистрированы ФСФР России 16.04.2013 №2586; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Еврооблигации» зарегистрированы ФСФР России 08.12.2011 №2275; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Золото» зарегистрированы ФСФР России 08.12.2011 №2277; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Развивающиеся рынки» зарегистрированы ФСФР России 08.12.2011 №2279; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Глобальные инвестиции» зарегистрированы Банком России 29.10.2015 №3059; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «МДМ – мир акций» зарегистрированы ФСФР России от 01.12.2004 № 0290-75322738; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «МДМ – мир облигаций» зарегистрированы ФСФР России от 01.12.2004 № 0289-75322810; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «МДМ – сбалансированный» зарегистрированы ФСФР России от 18.01.2007 № 0735-94122235; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «МДМ – мир фондов» зарегистрированы ФСФР России от 17.01.2008 № 1186-94141497.

*При опубликовании раскрываемой информации на сайте www.open-am.ru доступ к такой информации бессрочен.

Уважаемый Клиент! Обращаем Ваше внимание, что клиенты обязаны предоставлять организациям, осуществляющим операции с денежными средствами или иным имуществом, информацию, необходимую для исполнения указанными организациями требований Федерального закона от 07.08.2001 N 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма«, включая информацию о своих выгодоприобретателях и бенефициарных владельцах. Просим Вас своевременно обновлять информацию, предоставленную ООО УК «Открытие» при заключении договоров доверительного управления и приобретении паёв паевых инвестиционных фондов.

1 Защита капитала обеспечивается по истечению срока стратегии при условии исполнения обязательств контрагента по сделкам. Сумма инвестированного клиентом капитала, а также полученный финансовый результат по окончании срока стратегии будут уменьшены на расходы и вознаграждения, предусмотренные Договором, издержки, связанные с конвертацией валюты и разницей валютных курсов, а также на налог на доходы физических лиц.

Стратегия лицензия

Абсолютный прирост стоимости активов за счет операций на российском фондовом и срочном рынках.

Инвестиционная стратегия

Благодаря наличию в портфеле инструментов срочного рынка, данная стратегия позволяет зарабатывать как на росте рынка, так и на его снижении — определяющим фактором для получения дохода является наличие движения рынка вне зависимости от его направления. При этом характер управления и базовые принципы стратегии предполагают определенную устойчивость инвестора к риску.

Инвестиционные цели

Получение абсолютного прироста стоимости активов клиентов за счет операций на российском фондовом и срочном рынках.

Для кого подходит

Рассчитана на клиентов, ориентированных на получение инвестиционного дохода при умеренном уровне риска.

Объекты инвестирования

Обыкновенные и привилегированные акции российских эмитентов «первого» и «второго» эшелонов, инструменты срочного рынка, облигации российских эмитентов высокого кредитного качества.

Валюта инвестирования

Рекомендуемый срок инвестиций

График отображает динамику доходности совокупного портфеля Стратегии за весь период.

Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Открытие». Лицензия № 21-000-1-00048 от 11 апреля 2001 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг №045-07524-001000 от 23 марта 2004 г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия.

Получить подробную информацию о паевых инвестиционных фондах и услугах по индивидуальному доверительному управлению, ознакомиться с правилами доверительного управления паевыми инвестиционными фондами, а также иными документами можно по адресу: Российская Федерация, 115114, город. Москва, улица Кожевническая, дом 14, строение 5, тел.: (495) 232-59-73, а также в сети Интернет по адресу: www.open-am.ru.

Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым инвестиционным фондом. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в паевые инвестиционные фонды. Взимание надбавок (скидок) уменьшит доходность инвестиций в инвестиционные паи паевого инвестиционного фонда. Результаты деятельности управляющего по управлению ценными бумагами в прошлом не определяют доходы учредителя управления в будущем.

Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Акции» зарегистрированы ФКЦБ России 17.12.2003 №0164-70287842; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Облигации» зарегистрированы ФКЦБ России 17.12.2003 №0165-70287767; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Индекс ММВБ — электроэнергетика» зарегистрированы ФСФР России 23.05.2006 №0520-94104603; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Индекс МосБиржи» зарегистрированы ФСФР России 05.07.2007 №0890-94127385; Правила доверительного управления ЗПИФ денежного рынка «Царский мост» зарегистрированы ФСФР России 08.11.2007 №1073-58229210; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Китай» зарегистрированы ФСФР России 31.01.2012 №2306; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Зарубежная собственность» зарегистрированы ФСФР России 16.04.2013 №2588; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — США» зарегистрированы ФСФР России 16.04.2013 №2586; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Еврооблигации» зарегистрированы ФСФР России 08.12.2011 №2275; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Золото» зарегистрированы ФСФР России 08.12.2011 №2277; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Развивающиеся рынки» зарегистрированы ФСФР России 08.12.2011 №2279; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «Открытие — Глобальные инвестиции» зарегистрированы Банком России 29.10.2015 №3059; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «МДМ – мир акций» зарегистрированы ФСФР России от 01.12.2004 № 0290-75322738; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «МДМ – мир облигаций» зарегистрированы ФСФР России от 01.12.2004 № 0289-75322810; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «МДМ – сбалансированный» зарегистрированы ФСФР России от 18.01.2007 № 0735-94122235; Правила доверительного управления ОПИФ рыночных финансовых инструментов «МДМ – мир фондов» зарегистрированы ФСФР России от 17.01.2008 № 1186-94141497.

Читайте так же:  Образец заявления в полицию о угрозе жизни и здоровью

*При опубликовании раскрываемой информации на сайте www.open-am.ru доступ к такой информации бессрочен.

Уважаемый Клиент! Обращаем Ваше внимание, что клиенты обязаны предоставлять организациям, осуществляющим операции с денежными средствами или иным имуществом, информацию, необходимую для исполнения указанными организациями требований Федерального закона от 07.08.2001 N 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма«, включая информацию о своих выгодоприобретателях и бенефициарных владельцах. Просим Вас своевременно обновлять информацию, предоставленную ООО УК «Открытие» при заключении договоров доверительного управления и приобретении паёв паевых инвестиционных фондов.

Компания ООО «Стратегия безопасности» создана в октябре 2003 года. Первоначальными направлениями бизнеса компании были продажи оборудования и технических средств охраны и контроля доступа, программного обеспечения, а также услуги по их установке.

В октябре 2004 года компания получила лицензию ФСТЭК РФ «на деятельность по технической защите конфиденциальной информации», что позволило включить в сферу деятельности продажу сертифицированных средств защиты информации и услуги по защите объектов информатизации – в основном защищаемых помещений для проведения закрытых переговоров.

В мае 2006 года было принято решение о расширении сферы деятельности в направлении защиты государственной тайны, началась работа по получению соответствующих лицензий ФСБ и ФСТЭК. В результате в июне 2006 года была получена лицензия ФСБ «на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну», а в декабре 2006 года – две лицензии ФСТЭК – «на проведение работ по созданию средств защиты информации» и «на осуществление мероприятий в области защиты государственной тайны».

В сентябре 2006 года ООО «Стратегия безопасности» вошла в состав Координационно-методического совета организаций – лицензиатов ФСТЭК и ФСБ Уральского федерального округа.

В декабре 2006 года был выдан первый аттестат соответствия на конфиденциальную сеть.

В октябре 2007 года компания получила две лицензии ФСБ – «на деятельность по распространению криптографических средств» и «на деятельность по техническому обслуживанию криптографических средств», что позволило в комплексе решать проблемы построения систем защиты конфиденциальной информации и персональных данных.

В ноябре 2007 года был получен «Аттестат аккредитации органа по аттестации» — документ, позволяющий доводить защиту объектов с государственной тайной до логического конца – т.е. выдавать аттестаты соответствия объектам информатизации от имени ООО «Стратегия безопасности». Первый такой аттестат был выдан в январе 2008 года.

В течение 2008 года было создано производственное подразделение компании по адресу – г. Челябинск, ул. Пети Калмыкова, 11А. Построены помещения, предназначенные для ведения всех видов лицензионной деятельности.

В августе 2009 года компания сменила юридический адрес на новый — ул. Пети Калмыкова, 11А. Офис компании остался по старому адресу — ул. Елькина, 82.

В апреле 2011 года мы получили патент 103414 на разработанную в компании методику обезличивания персональных данных, которая позволяет не снижая уровень безопасности вести работу с персональными данными как с информацией IV-го класса защищенности.

Стратегия лицензирования. Франчайзинг .

Лицензирование представляет собой другую форму стратегии интернационализации МСП, которая позволяет им пользоваться выгодами технического опыта материнской компании, предоставившей лицензию. На основании лицензионного соглашения материнская компания предоставляет другой фирме за рубежом право на производство и/или продажу продукта и в рамках этого соглашения осуществляет техническую поддержку лицензиата — компании—покупателя лицензии. А та в свою очередь платит лицензиару компенсацию за пользование лицензией. В рамках лицензионной деятельности имеются свои преимущества и недостатки для компании, приобретающей лицензию, и для компании, продающей ее.
Для компании-лицензиата выгода лицензионного соглашения состоит в возможности освоить или использовать технологию, разработанную компанией-лицензиаром. Следовательно, компания-лицензиар не должна предоставлять другим фирмам лицензию на технологии, относящиеся к ее уникальным компетенциям.
Франчайзинг — одна из самых распространенных форм интернационализации МСП. Франшиза — это система распространения, которая дает возможность поставщику договориться с дистрибьютором о продаже своего продукта или услуги на заранее оговоренных и согласованных условиях. В рамках стратегии франчайзинга компания, предоставляющая франшизу (франчайзер), дает покупателю франшизы (франчайзи) право на осуществление предусмотренных в соглашении видов деятельности. Как правило, франчайзер предоставляет свой бренд и услуги по обучению персонала, а компания—держатель франшизы платит процент с оборота за право пользования франшизой. Самый яркий пример франшизы — рестораны McDonald’s. Для предприятий малого бизнеса преимущества и недостатки стратегии франчайзинга заключаются в следующем.
Преимущества:
• франшиза позволяет получать выгоду от известности имени бренда;
• франчайзи пользуется услугами франчайзера по обучению своего персонала;
• франчайзи имеет возможность получить финансовую поддержку франчайзера;
• прежде чем заключить договор франшизы, МСП может ознакомиться с достижениями других франчайзи, подтверждающими целесообразность ее приобретения.
Недостатки:
• плата за пользование франшизой;
• контроль со стороны франчайзера;
• опасность того, что некоторые франчайзеры могут не выполнить своих обещаний.
В последнее время франчайзинг подтвердил свой статус одной из самых важных стратегий для МСП. Резюме 5.8 показывает десять ведущих франшиз, предоставленных в 2002 г.

В основном договоры франшизы можно подразделить на два типа: франшиза на продукт или услугу и франшиза на ведение бизнеса. В рамках первого типа франчайзер предоставляет свои продукты, а франчайзи продает их через оптовые или розничные точки. Аналогично этому, когда предметом франшизы является вид обслуживания, франчайзи получает право продавать соответствующие услуги под маркой франчайзера. В рамках франчайзинга продукта или услуги франчайзер не имеет возможности контролировать бизнес франчайзи. Вторым типом стратегии франчайзинга является предоставление франшизы на ведение бизнеса. В этом случае франчайзи действует под маркой франчайзера, который осуществляет жесткий контроль за деятельностью держателя. Примером франшизы на ведение бизнеса может служить Burger King.